Press "Enter" to skip to content

Archiv rubriky: Nezařazené

Demo třetího sprintu

Ve třetím sprintu jsme zase nic nedodali.

Ve sprintu byly čtyři user stories (a tentokrát opravdové user stories, žádné nesmysly typu „vyrobte wireframe“). Od všech jsme dodali analýzu, UI design (wireframe), ale nedodali jsme SW design a nakódované obrazovky. Tím pádem jsme nesplnili „definition of done“.

Rytmus

SCRUM má jednu dost podstatnou výhodu: nemusí se řešit termíny dodání. Ty jsou totiž dané předem.

Kritika

Sešel jsem se s naším „agilním managerem“. To je ten člověk, jehož prezentace mě ze začátku tak vyděsila. Říkal jsem mu, že už máme nějaké poznatky ze stávajících týmů, a ptal jsem se ho, jestli je ochoten svůj přístup modifikovat na základě toho, co jsme zjistili.

Demo druhého sprintu

Na druhém demu jsme dodali tři dohodnuté „deliverables“ – sadu user stories, wireframe a HTML šablonu. Bohužel jsme nezvládli dodat čtvrtou položku, „detailní design“, takže nám to vývojáři nepřevezmou do vývoje.

Prasata a slepice

Členové agilního týmu jsou prasata.

Teď nenarážím na pochybné hygienické návyky dělného lidu (toto téma zpracoval dostatečně už Marcus Aurelius), spíš chci připomenout bajku o tom, jak prasata do společného podniku „Ham And Eggs“ přinášejí sama sebe, zatímco slepice jen svůj produkt.

Alokace

Mám třídenní pracovní týden, jupí. Teda aspoň v našem SCRUMovém týmu. Kromě toho mám totiž ještě tři další projekty, takže se fakt nenudím.

Tým

Vrátím se ještě k prvnímu „sprint planningu“, protože ten byl velice poučný. Sešlo se tam asi 20 lidí, o kterých jsme se s překvapením dozvěděli, že je to náš tým.

Jak je co pracné?

Na konci prvního sprintu se náš scrum master divil, že máme něco připravené na demo, když jsme se většinu sprintu plácali hluboko v analýze. Moje zkušenost je, že analýza často tvoří větší část práce, zbytek už bývá brnkačka.

Demo prvního sprintu

Odprezentovali jsme naše výstupy a málem nám to prošlo. Vlastník byl nakloněn odkývat nám to, co jsme připravili. Okamžik před tím, než to potvrdil, se však ozvala copywriterka, že ty texty ještě nejsou finální. Facepalm.

Kde je moje zadání?

Kolegyně mi vypomáhá s procházením uživatelských scénářů. Zdá se jí to jako zbytečná práce, protože přeci děláme jen jednu obrazovku, tak k čemu scénáře? Zároveň se ptá, kdo nám zadá, jaké v té cílové obrazovce budou texty.

Školení SCRUMu

Abychom náhodou něco nedělali blbě, dostali jsme školení. S konzultantem. Teda, konzultanti tam jsou nakonec tři a zdá se, že do toho vidí. To vypadá nadějně.

Úvodní prezentace

V korporaci vždycky všechno začíná prezentací. Ani my jsme nebyli ušetřeni.

No což, začalo to dobře. Hned na prvním slajdu jsme se dozvěděli, že v agilním vývoji jsou lidi důležitější než proces a že podstatou agilního vývoje je postupné zvyšování hodnoty. Tak trochu optimisticky jsem doufal, že tím prezentace skončí, ale nebylo mi dopřáno.